很多HR反映做到了經(jīng)理后，就感覺到了瓶頸，也特別迷茫，不知道接下來應(yīng)該往什么方向前進(jìn)，更不知道應(yīng)該定一個什么目標(biāo)。
  其實(shí)HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊，具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個方向：
  方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人
  水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之HR管理者的出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象。
  許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認(rèn)為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動力源泉。
  而在其他人眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。
  事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。
  方向二：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門
  有的HR人員，雖然對公司內(nèi)部各個崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。
  并且，很多老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè)，和公司核心部門相比地位很低。
  這種條件下，如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)"瓶頸"時(shí)，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。
  HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。
  方向三：成為管理咨詢師
  隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。
  以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí)，有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
  方向四：做培訓(xùn)師
  在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。
  要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，你具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳；要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（比若給某某企業(yè)做過培訓(xùn)）；有良好的溝通能力和口才；在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為好的培訓(xùn)師重要的一點(diǎn)）。
  方向五：成為專業(yè)人士
  人力資源管理包含了許多領(lǐng)域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。
  不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。
  ＨＲ管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系，及對某一行業(yè)人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。
  薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
  績效經(jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元?dú)成一家，擁有豐富績效管理經(jīng)驗(yàn)的ＨＲ管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。
  勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找位置。
  方向六：知識管理總監(jiān)
  如果說從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡"，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。
  當(dāng)然，以上建議都是非?！吧线M(jìn)”的資深HR才考慮的事情，如果在HR行業(yè)還沒有摸熟摸透，那還是乖乖先學(xué)習(xí)，從眼下著手先吧。